为充分发挥各部门职能，更好地迎合市场需求，公司决定将原有各设计室合并改建为城市景观设计中心、地产景观设计中心、旅游区景观设计中心、景观技术设计中心四个专业型部门。在"室改中心"运行近两个月之后，为实际调查各中心工作状况，公司领导在近期分别举行了各中心工作调研会，向各中心负责人了解并共同探讨部门改革后的生产与管理问题。
调研中，各中心负责人分别就目前中心存在的问题以及对未来发展的工作思路进行陈述，公司领导认真倾听后，充分肯定了各中心目前的工作，并分别从技术和经营两方面给各中心提出了建设性意见。
会议上，公司领导亦对各中心当前的发展情况作出了几点指示：
1、要求各中心分别对自身的职能职责进行深入研究。各中心要弄清楚自身的职责所在，并对专业的内涵进行纵深与拓展。
2、要求各中心理清自身的管理模式与流程，在项目安排、图纸审查、后期交接等各个方面加强管理力度；强调团队建设，加强项目参与人员之间的专业配合度和责任感。
3、要求各中心提高自身技术管理水平，强调专业技术规范性，要求强化各中心设计人员分析、解决问题能力以及图纸把控能力，使技术层面的工作更进一步得到完善与提升。
调研工作结束后，各中心负责人分别进行总结，积极协调手头工作、树立发展目标，为更好地迎接今后的工作各自做好充分准备。
