2013年以来，由于国际国内经济形势不稳定、市场竞争加剧、经营工作相对滞后等原因，机构经营工作一度陷入低迷。下半年，在机构领导的高度重视和周密部署下，我们调整了工作思路，以市场需求为导向，以专业技术为核心，以经济效益为重点，坚持在经营工作和生产成本控制上下功夫，整合各方资源，有效促进经营形势持续向好，全国各地联系项目陆续签订合同，截止11月末，合同量较上年同期相比大幅提高。
一是市场导向，扎实推进。为增加签约项目，各单位经营部在做好前期市场调研的基础上牢牢把握各个市场机会，面上铺开，点上推进，积极拓展全国各地规划设计市场。在市场拓展工作中，坚持商务工作先导，技术服务支撑，合理搭建项目组，将各项工作落实到人。各司其职，各负其责，制订工作计划，明确工作思路，千方百计促进项目签订合同。二是夯实技术，严把质量关。公司紧紧围绕做"投资者顾问，规划设计专家"的核心价值观，结合市场需求，加强和创新理论研究，不断夯实和提高专业技术水平。同时，在具体项目上，针对委托方的项目诉求，强化项目各阶段成果审核，在重点生产环节和工作阶段上下功夫，层层把控，确保规划设计成果的规范性、科学性和实用性，有效的指导项目落地实施。 三是科学规范流程，有效控制生产成本。为促进经济效益增量提效，公司各中心针对本专业实际，结合项目生产过程中出现的产值任务"完不成"、"跟不上"等问题，积极查找原因，针对问题找差距、讲责任、定措施，科学安排生产管理流程，规范管控措施，努力提升产能和效益。在具体生产管理工作中，围绕生产任务目标制订计划，科学分解生产指标，层层传递压力，将生产任务完成情况与团队经济效益直接挂钩，最大限度地调动和激发员工的工作热情，为公司顺利完成全年工作目标任务奠定了坚实的基础。
