引言
在当前市场环境下，面对不断涌现的机遇与挑战，为了更好地服务市场并深化专业领域的发展，董事会决定以“浩创产业规划研究院、浩丰规划设计公司、浩鉴项目管理公司”三家具有独立法人企业，作为独立运营主体来开展各项业务。此次变革的核心旨在强化各业务板块的核心竞争力，助力其在各自的专业领域内深耕细作，从而实现做精“小公司”、做好“大平台”的战略目标。
近日，浩创、浩丰、浩鉴三家公司分别组织召开了2024年度工作总结及2025年工作计划会议。各公司的管理团队汇聚一处，共同回顾总结了2024年度的工作成果，同时紧密围绕2025年重点改革措施，深入探讨各公司的发展方向与目标规划。
在各公司的会上，公司副总经理首先对2024年度公司的整体经营状况进行了介绍。同时针对各公司在发展过程中所遗留的问题，副总经理也着重说明了相应的解决情况。他提到：“面对遗留难题，各公司上下齐心协力，通过一系列有针对性的措施，逐步化解了诸多制约公司发展的障碍，为公司的持续前行扫除障碍。”他也介绍了过去一年平台建设、团队管理等方面取得的成绩。
随后，公司总经理重点介绍了各公司的改革措施以及2025年的工作计划。她指出：“在机制改制方面，公司将优化股东结构，建立新的董事会，为各公司的科学决策和高效运营提供有力保障；在管理团队搭建方面，公司将优化组建新的管理团队，明确职能分工，确保各项工作有序进行；在经营目标方面，2025年公司将进一步聚焦专业核心，明确重点市场拓展方向，并制定了具体的经营目标。”
总经理还详细阐述了各公司2025年的考核及分配原则，确保员工的努力与回报成正比。在战略合作方面，公司已确定了2025年的战略合作目标，并制定了相应的风险管理措施，为公司的稳健发展保驾护航。在人力计划、行政后勤等方面，公司也制定了相应的措施以提升整体运营效率。此外，2025年公司将搬迁至新的办公场所，各公司将以全新的面貌迎接新的机遇与挑战。
最后，董事长强调：“新的一年，各公司在新的董事会指导下，要积极调整思路，既要做精“小公司”，实现精细化管理；又要做好“大平台”，发挥平台优势，实现资源共享和协同发展。大家要坚定信心，保持积极进取的工作态度，不断提升自身的专业素养和综合能力，排除干扰，埋头苦干，一步一脚印，踏实走出新希望！”
